ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ

Эксперт и управленец в области производственного менеджмента и Lean Manufacturing с 15-летним международным опытом внедрения устойчивых систем и оптимизации процессов. Специализируюсь на повышении операционной эффективности, управлении персоналом и трансформации бизнес процессов с использованием инструментов бережливого производства и не только.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ДОСТИЖЕНИЯ

• Бизнес системы и Lean Management

— Разработка и внедрение проектной производственной системы в АО «Стройтрансгаз» с применением инструментов Lean → Достижение экономического эффекта более 800 млн руб.

— Трансформация бизнес-системы и управление изменениями по методу World Class Manufacturing (WCM) в Volvo Group Russia → достижение платинового уровня развития предприятия.

• Операционная эффективность

— Сокращение затрат: Проведение Gap-анализа (АУР, БДДС, P&L) и устранение неэффективности процессов.
— Управление ресурсами: Оптимизация использования персонала, оборудования, запасов материала.
— Повышение качества: Внедрение системных практик для поиска корневых причин, решения проблем и обработки рекламаций.
— Сокращение времени процессов: Уменьшение длительности циклов за счёт выявления резервов.
— Системы управления данными: Построение BI-дашбордов и интеграция с системой оперативных совещаний для управления показателями эффективности. KPI - выстраивание декомпозиции целей.

• Управление персоналом и корпоративная культура

—Руководство кроссфункциональными командами в международной среде, развертка проекта Cost Deployment.
— Управление талантами: Разработка обучающих программ по Lean и внедрение системы TWI.
— Наставничество: Обучение руководителей и специалистов всех уровней для развития производственной системы.
— Трансформация корпоративной культуры: Переход от непрерывного совершенствования к фокусному подходу.
— Лидерские компетенции: Внедрение программ, развитие поливалентности и снижение среднего возраста сотрудников.
— Моделирование организационной структуры:
·     -Остановка и перезапуск производства сборочного цеха
·     -Увеличение мощности предприятия и численности персонала в 2 раза, запуск второй смены.
·     -Запуск завода по производству кабин Вольво

• Проектное управление

— Разработка стратегических и тактических дорожных карт по повышению эффективности
— Планирование, запуск и управление проектами по повышению производительности труда (ППТ)
— Координация программ повышения эффективности (непрерывное совершенствование)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

АО «СТРОЙТРАНСГАЗ» | 2022 — настоящее время
Руководитель управления по производственной системе (управление командой центральном аппарате + управление 5 удаленными командами на строительных проектах в г.Калининград, Владивосток, Кемерово, Севастополь, Екатеринбург)
Тесная работа с уровнем ГД, ГД-1 в центральном аппарате и Генеральными директорами дочерних обществ на площадках
— Найм и адаптация сотрудников
— Управление бюджетом
— Разработка и внедрение производственной системы на объектах компании
— Организация и проведение программ повышения эффективности и производительности труда
— Проведение аудитов и оценки эффективности систем организации
Достижения:
Оптимизация ФОТ в АО - 17%
Проведение стратегической сессии для ГД дочерних обществ по теме снижения НЗП и реинжиниринг бизнес процесса - разработаны дорожные карты - эффект снижения в первые 2 месяца 21%

VOLVO GROUP RUSSIA | 2010 — 2022
Менеджер по управлению производственной системой Вольво Трак (Параметры должности 350-400 человек)
Выпуск грузовых автомобилей от 5 до 10 тыс в год
Должность равна должности Заместителя директора по производству (в РФ) - разница в названиях западной компании

• Бюджетирование.
• Постановка и контроль соблюдения производственных планов.
• Организация бесперебойной работы производства.
• Контроль качества выпускаемой продукции.
• 5 идей на сотрудника в год в системе непрерывных улучшений (СНУ).
• Оптимизация производственных процессов (сокращение брака, повышение производительности труда).
• Стандартизация производственных операций.
• Трансформация производственной системы. Внедрение методологии WCM, от непрерывному улучшения к фокусному.
• Профессиональное управление эффективностью оборудования (OEE - > 87%).
• Запуск программы Small team concept - управление малыми командами.
• Запуск новой производственной площадки - Сварка и покраска кабин (с нуля).

Достижения:
> 1000 дней без несчастных случаев (Safety).
> 3 мес Качество с первого раза (FTT).
> Аудит продукта 97% (Product audit).
> План/Факт > 100 дней.

Частная консалтинговая практика
Эксперт по операционной эффективности

Операционный консалтинг для компаний:
·      Производство и ремонт оборудования для нефтегазовой отрасли
·      Производство одежды
·      Производство шин
·      Производство мебели
·      Производство спецтехники
·      Производство изделий из пластика
        •       Проведение Kaizen-мероприятий с результатами 1,5−5 млн руб за 4 дня
        •       Разработка стратегии по повышению эффективности
        •       Комплексные аудиты

ОБРАЗОВАНИЕ И СЕРТИФИКАЦИИ
Московский государственный технический университет «МАМИ», Москва
Факультет: Автомобили и тракторы
Специальность: Технология машиностроения
        Volvo Group University:
        •       2013 — Lean technology (Франция, Volvo)
        •       2013 — Lean Business Systems Modeling: Theory and Practice - Моделирование бизнес-систем (Гётеборг, Швеция)
        •       2017 — EFQM Qualified Assessor Training (QAT)
        •       2017 — Lean-Коуч (наставник) (Москва)
        •       2018 — Project Management - Управление проектами (Калуга, Volvo)
        •       2018 — Introduction to leadership - Введение в лидерство (Москва)
        •       2019 — Exploration for emergine leaders training (Москва)
        •       2019 — Leadership pipeline (Швеция, Volvo);
        •       2018 — Training for trainers (Москва)
        •       2010 - 2014 Conflict Management, Business writing, Effective public speaking, Communication skills (Калуга, Volvo);
        World Class Manufacturing University
        •       2017 — Lean Assessor (аудитор производственных систем Франкфурт на Майне, Германия)
        Другие:
        •        2024 — Управление проектами - PM Expert
        •        2024 — Управление финансами компании PM Expert
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ПРЕЗЕНТАЦИИ
       Renault Group Trucks Operational:
        •       2013 — Участник форума по оптимизации логистики и запасов“Logistic improvement“, Бланвиль, Франция
        •       2018 — Докладчик на форуме по качеству“First time true“, Лион, Франция
        •       2018 — Проведение аудита на головной производственной площадке Renault Trucks Бланвиль, Франция

О себе
Ответственный, энергичный, всегда ориентирован на результат.
Для подтверждения, развития своих знаний и навыков прохожу обучение степени MBA